فريقك ليس فاشلًا.
ربما وضعتم المربع مكان المثلث

نساعد فرق الابتكار المتعثرة على إعادة إطلاق منتجاتها وخدماتها، بتشخيص مواءمة مواهب أعضائها مع مرحلة الابتكار التي يمرّون بها، ثم مرافقتها حتى دخول السوق.

المشكلة

التعثّر في الغالب فشلُ مواءمة، لا نقصُ كفاءة

يجتمع في فرق الابتكار أشخاص أكفاء، ومع ذلك يتوقف المشروع. السبب الأكثر شيوعًا أن الموهبة المناسبة تعمل في المرحلة الخطأ: مستكشف بارع يُكلَّف بالتنفيذ، ومنفّذ صارم يُطلب منه توليد الأفكار.

  • نموذج أولي جاهز منذ أشهر ولم يصل إلى عميل حقيقي.
  • اجتماعات كثيرة وقرارات قليلة، وتغيير متكرر في الاتجاه.
  • عضو متحمّس في البداية ثم فقد اهتمامه دون سبب واضح.
  • فريق فاز في هاكاثون ثم تفرّق بعده.
79.3% من أفراد فرق الابتكار المشاركين في دراسة ميدانية سعودية رأوا أن قيادة كل مرحلة مناسبة «أحيانًا فقط»، وكانت أكبر فجوة مواءمة في مرحلة التوسع.

خمس مراحل، ولكل مرحلة مواهبها

نقرأ رحلة الابتكار في خمس مراحل متتابعة، ونطابق كل مرحلة مع مجالات المواهب التي تقودها بأفضل أداء.

٠١

اكتشاف الفرص

فهم المشكلة الحقيقية قبل التفكير في الحل.

٠٢

توليد الأفكار

توسيع الخيارات ثم اختيار أقواها.

٠٣

التجريب

اختبار الفرضيات بأقل تكلفة وأسرع وقت.

٠٤

التنفيذ

تحويل النموذج إلى منتج يعمل ويُباع.

٠٥

التوسع والاستدامة

النمو المنضبط وبناء ما يستمر.

المنهجية

كيف نعيد إطلاق فريقك؟

نعتمد إطار TIIF (إطار الابتكار المتكامل مع المواهب)، وهو إطار خاص طُوِّر من بحث أكاديمي ميداني على فرق ابتكار سعودية.

١. التشخيص

نحدد أين يقف الفريق، وهل سبب التعثر في الفريق نفسه أم في السياق المحيط به: السياسات والهيكل والتمويل. ثم نقيس مواهب الأعضاء.

٢. المواءمة

نعيد توزيع الأدوار وفق مصفوفة تربط كل موهبة بالمرحلة التي تُتقنها، مع إرشاد فردي وجماعي يجعل التوزيع الجديد يعمل فعلًا.

٣. إعادة الإطلاق

نرافق الفريق من مرحلة ما قبل النموذج الأولي حتى دخول السوق، مع حوكمة واضحة للقرار والمؤشرات، ثم ننتقل إلى دور استشاري.

الخدمات

مساران للعمل معنا

نعمل مع الفرق مباشرة، ومع الجهات التي تحتضن الفرق وتدعمها.

للفرق الناشئة

ري ستارت أب ستوديو

لفرق الهاكاثونات والمشاريع الناشئة التي تملك فكرة واعدة وتعثّرت في الإطلاق.

  • شريك مؤسس مؤقت يدخل مع الفريق قبل النموذج الأولي.
  • تشخيص كامل للفريق وإعادة توزيع للأدوار.
  • مرافقة عملية حتى دخول السوق، ثم دور استشاري.

نموذج الشراكة: حصة ملكية بدل الأتعاب النقدية. نقبل عددًا محدودًا جدًا من الفرق سنويًا.

للجهات

تشخيص TIIF للفرق

للحاضنات والمسرّعات وجهات الابتكار ومنظّمي الهاكاثونات.

  • تشخيص مواءمة المواهب لفرق برنامجكم.
  • تقارير لكل فريق مع توصيات توزيع الأدوار.
  • وحدة مستقلة يمكن دمجها في خطة برنامجكم القائم.

نموذج التعاقد: أتعاب خدمة بصفة مورّد، وفق نطاق البرنامج وعدد الفرق.

من يقود العمل

محمد منصور الكربي

مختص في الابتكار وسفير معتمد من GInI، بخبرة تتجاوز خمس عشرة سنة في التميز المؤسسي والجودة والاعتماد وإدارة التغيير والموارد البشرية. مستشار تحليل أعمال معتمد عبر منصة العمل الحر، ويقدّم خدماته للشركات والأفراد.

MBACCInOCInPLean Six SigmaGRCPPROSCIسفير GInI
من الكتاب إلى الميدان

لا تضع المربع مكان المثلث

كيف تبني فرق ابتكار تنجح: الشخص المناسب في المرحلة المناسبة. الكتاب هو الأساس الفكري لهذه المنهجية، وهذا الموقع تطبيقها العملي.

الكفاءة لا تكفي إن كانت في المرحلة الخطأ

هل تعثّر فريقك؟ لنتحدث.

أرسل نبذة قصيرة عن الفريق والمنتج والمرحلة التي توقفتم عندها، وسنرد بتقدير أولي لما إذا كان التعثر مشكلة مواءمة.